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泛亚建筑的策略改变，在有条不紊的进行中，聘请的精通建筑工程的职业经理人拜恩先生到位，已开始接手掌管泛亚建筑公司的中东业务。
安德鲁的香港智囊团队成员也逐渐加入，开始为安德鲁全面整理产业规划及分布。
安德鲁联系了在中东忙碌的投资公司的主管雷蒙先生，把他召唤到香港，就成功投资公司及泛亚建筑的中东业务开拓召开一个联席会议。
雷蒙先生来到香港，就中东几个产油国的具体发展情况，向安德鲁作了汇总报告。
成功投资公司在中东几个产油国中，最着重于阿联酋，对于阿联酋的金融及经济前景非常看好。
对此观点，安德鲁对雷蒙先生领导的中东投资组的分析及判断，表示了认可和赞赏。感慨，人才在于使用中发掘啊！对于他们的专业能力的信任更进了一步。
之后，雷蒙先生提交了一份，关于中东几个产油国深入投资的计划，特别是着重于在阿联酋迪拜，设立投资银行，组建贸易公司，和泛亚建筑合作，竞标阿联酋的基础建设项目等。
对于雷蒙先生提交的这份深入投资的计划，安德鲁很看重，召集自己的智囊团队及亨利和雷蒙，全面分析了计划实施的可能性及风险权衡。最后，在安德鲁的拍板下，形成一份计划实施的步骤安排：
第一步，年内，在阿联酋迪拜，设立成功中东投资银行公司，为成功投资公司控股的子公司，在中东地域独立运作，雷蒙先生为总经理。原中东投资组成员，转为中东投资银行的管理层，并公布了股权激励计划。
成功中东投资银行公司和泛亚建筑合作，全面进军中东几个产油国建设项目及房地产开发项目。
第二步，后续，联合史密斯家族的酒店产业及艾玛家的航海贸易产业，进入中东几个产油国的贸易及消费市场。
调整完自己产业方向的事情后，安德鲁清闲了下来。这天，接到沈弼的电话，邀请安德鲁和亨利参加后天汇丰银行举办的香港政商界联谊酒会。
这类联谊应酬，是政商界人士的经常参与的日常活动之一，是加深彼此间关系的纽带。安德鲁在香港也不可免俗，这是沈弼特地为安德鲁创造的了解香港政商界人士机会。
两天后，安德鲁和亨利应邀提早来到汇丰银行大厦，参与了香港政商界联谊酒会。在联谊酒会上，沈弼作为主办方代表，特地安排腾出了时间，为安德鲁和亨利引见介绍了应邀而来的各方政商界人士。
有沈弼的保驾护航，安德鲁和亨利在这次联谊酒会上，和各方政商界人士混了个脸熟。本来安德鲁对于沈弼安排的这样愉快融洽的联谊酒会，感觉不错。
可好事总有恶人出现，傲慢自大的置地纽璧坚及新金门建筑的一伙人，姗姗迟来，向香港的政商界人士展示了怡和系在香港的王者地位。
对于怡和系的做派，安德鲁不置可否，漠视而过。在酒会大厅一角，和新认识的商界人士继续喝酒聊天。
可偏偏有恶人来打搅这悠闲的氛围，纽璧坚带着新金门建筑的总经理，来到安德鲁面前，以傲慢的语气，说到泛亚建筑的退让策略，对安德鲁的明智退让表示了认可。一幅商界老大规劝小辈的恶心姿态。
不等安德鲁回应，说完就转身在一众跟班的拥簇下离去。旁边的亨利先生，一脸的愤怒表情，要上前辩斥。安德鲁的及时拉住了他，让他冷静了下来。安德鲁可不想在沈弼安排的联谊酒会上，搞出什么不愉快的事情来，让主办人难堪。
联谊酒会结束，在回程的车上，亨利还在骂骂咧咧的泄愤，而安德鲁却在思量起来，置地纽璧坚啊！我本不想和你们无谓置气，可你们也太猖狂了，看来得好好思量下，怎么打击一下怡和系公司的猖狂自大。
怡和洋行早年是从贸易ya片和茶叶起家，在香港扎根了近两百年，投资业务多元化发展，旗下有众多的关联公司。现在怡和系在香港有两大支柱公司，置地和九龙仓。
置地的盘子太大，而且是怡和系的明面主力，名声在外，动它的影响力巨大，要操作收购的话，资金需求量太大。
而九龙仓的情况有些不同，它就象怡和的自留地，占据了一片港口地域，以自营为主，不怎么对外融资，比较低调，名声不显，在公众中的影响力不大。而且，怡和本身对九龙仓的关注比较少。这样的情况，便于吸筹的隐蔽性。
根据前世的记忆中，1978年底包船王初次收购九龙仓30%股权，入驻九龙仓董事局的事件，好像九龙仓总股本较小，怡和系关联公司的持股在20%多点。既然原有历史上有这么一着，那就说明九龙仓的收购操作有很大的可能性。
包船王初次只收购部分股权，成为九龙仓董事，这样的操作对安德鲁来说，没有多大的意义。既然决定动手收购，最低也要有50%以上的控股权。
回到泛亚大厦，心有所想的安德鲁叫住亨利，两人一起来到安德鲁的办公室。
坐下后，安德鲁向亨利了解起九龙仓的情况。亨利在香港掌管证券公司多年，对香港股市的上市公司公开信息，很了解。九龙仓的总股本为9800万股，现在的价格在6元左右，怡和系的关联公司持股35%左右。
